9 советов, которые помогут добиться успеха в семейном бизнесе

Идеи для бизнеса

Ежегодно множество российских семей открывают свой бизнес, но в результате выживает только один из трех проектов. Это связано с тем, что сотрудничество с родственниками, практически не имеющими представления о своей роли в общем деле, может вызвать проблемы. Чтобы добиться успеха в такой ситуации, потребуется особый подход.

9 советов, которые помогут добиться успеха в семейном бизнесе

Ограничьте любые обсуждения бизнеса вне офиса

Родственники, живущие в одном доме или квартире, могут говорить о проекте круглосуточно. Но смешение бизнеса и личной жизни не приведет ни к чему хорошему. По этой причине следует отказаться от обсуждения рабочих моментов вне офиса.

Если отдельного помещения нет, то необходимо выделить временной промежуток для деловых переговоров.

Организуйте еженедельные встречи для обсуждения бизнеса

В процессе ведения семейного бизнеса неизбежно будут возникать разногласия. Если на них не обращать внимания, то люди, чье мнение постоянно игнорируется, просто перестанут прилагать усилия в процессе выполнения своих обязанностей или совсем откажутся что-либо делать.

Своевременно выявить недовольство отдельных участников проекта и найти разумный компромисс позволят еженедельные встречи, на которых можно будет обсудить все текущие вопросы.

Разделите роли и обязанности

Чтобы не допустить конфликтов и перекладывания обязанностей с одного человека на другого, роли следует распределить заранее. При этом надо учесть способности и интересы каждого из членов семьи.

Конечно, серьезные решения должны приниматься сообща, но если коллективно обсуждать каждую операцию, то проекту придет конец.

Найдите преимущества в семейном бизнесе

Чтобы обрести мотивацию, важно понимать, в чем заключаются достоинства бизнес-проекта, которым занимаются родственники.

В первую очередь, это наличие свободного доступа к потенциалу каждого из членов семьи. Большая часть дохода останется в доме, можно сэкономить на оплате труда сотрудников, а в случае необходимости без проблем получить ссуду.

Рабочий график, критика и поощрения должны быть беспристрастными

Многие небольшие компании не выжили бы без задействования потенциала всей семьи. Но чтобы добиться успеха, важно делать акцент не на родственных связях, а на продвижении проекта.

Фаворитизм в бизнесе недопустим. Все поощрения, критика и нагрузка должны распределяться вне зависимости от степени близости с деловыми партнерами.

Закрепите служебные отношения в письменной форме

Хотя на момент открытия бизнеса это кажется невозможным, но многие родственники со временем захотят выйти из проекта.

Чтобы избежать ссор, финансовых потерь и судебного разбирательства, требуется составить договор, указав в нем долю собственности, размер компенсации в случае прекращения сотрудничества и другие важные вопросы.

Еще один важный момент ― процедура увольнения члена семьи. Принятое решение обязательно должно быть подкреплено соответствующей документацией. Для этого следует обратиться к опытному юристу.

Привлеките внешних советников

Часто мнение родственников оказывается слишком субъективным. Люди, находящиеся в семейных отношениях, могут бояться, что открытое высказывание своей точки зрения поссорит или отдалит их друг от друга.

Подобные страхи ― частое явление в семейном бизнесе, поэтому для привлечения новых идей и свежих взглядов рекомендуется найти компетентных советников со стороны.

Составьте долгосрочный план развития

Если будущее проекта не определено, то в процессе работы неизбежно возникнут трудности. Нужно заранее продумать, каким образом дело будет передаваться следующему поколению.

Для развития семейного бизнеса могут потребоваться дополнительные вложения. Решите заранее, кто и в каком объеме будет их осуществлять, закрепите достигнутые договоренности на бумаге, иначе проект может рухнуть из-за неожиданно возникшего дефицита бюджета.

Привлекайте родственников к бизнесу, только если они уже имеют аналогичный опыт работы

Рекомендуется позволять своим детям участвовать в семейном бизнесе только после того, как они проработают 3-5 лет в другой компании схожего профиля. Это даст им ценный опыт, который можно будет применить на благо проекта. В противном случае придется тратить время на обучение, кроме того, притока новых знаний не будет.

Можно предложить младшим членам семьи простую должность с нешироким кругом обязанностей, выполняя которые, будущие наследники постепенно узнают семейный бизнес изнутри. Тогда через несколько лет, перейдя на более серьезный пост, они смогут дать ценную обратную связь и оптимизировать структуру проекта. А вот назначать детей директорами сходу ― всегда большая ошибка.

Правильно оценив преимущества семейного бизнеса, можно достичь большого успеха. Главное, не допускать смешения родственных уз и деловых отношений. Работа и семья должны быть разграничены, иначе растущее напряжение неизбежно приведет к конфликтам.

Оцените статью
ИП-справка.Ру
Добавить комментарий