Инвестиционная модель MoneyPolis Emr эксплуатирует популярность одноимённой игры. И предполагает создание тематически стилизованных развлекательно-игровых пространств площадью от 200-250 кв. м. Где особый антураж “переносит” посетителей в игровой мир. Создаёт у них максимально реалистичное ощущение нахождения в “иной реальности”. Такие локации подходят для проведения Дней рождений, корпоративов, выпускных и проч. мероприятий. И, если верить франчайзеру, обеспечивают владельцам доход от 3,4 млн. руб./в год чистыми. Но анализ поможет нам отделить правду от рекламы.

Данные о франчайзере MoneyPolis Emr и партнёрстве с ним
Идея разработана и воплощена в 2024 г. в Омске Кириллом Колясиным. Опытным менеджером и специалистом в event-индустрии. Он лично участвовал в создании главной концепции дизайна. А также декораций и игровой механики. В результате получился своеобразный гибрид:
- глубокого понимания поведения аудитории,
- медиа-экспертизы,
- креатива.
Этот гибрид был отточен на 300+ успешных мероприятиях. И в 2026 г. Колясин вывел на старт франшизу MoneyPolis Emr.
Бизнес-модель в цифрах
Порог входа в бизнес довольно высок, но и перспективы франчайзер рисует заманчивые:
- все затраты — от 5,5 млн. ₽ (паушальная сумма — 2 млн. ₽, цена ремонта и оборудования — 3,5 млн.);
- срок открытия зала — 4-5 мес.;
- достижение планки безубыточности — 1 мес.;
- окупаемость — 1,5 г.;
- роялти — 8% от вырученных средств.
Игровое помещение должно быть с:
- потолками 3 м и выше;
- инженерной структурой (электро и водоснабжением, канализацией, системами вентиляции и пожарной безопасности);
- отдельным входом;
- зонированием.
Персонала для проведения MoneyPolis Emr-мероприятий достаточно 3-5 чел.

Потенциал MoneyPolis Emr и сомнительная сторона проекта
Фундаментальный козырь проекта — отсутствие аналогов в России. Франшиза работает в двух режимах:
- “Город Праздника”,
- “Город Страха”.
Двухформатность повышает LTV клиентуры в 2-3 раза. Частоту повторных визитов — до 4 раз в год. Рентабельность — до 42%. Играют свою роль и:
- визуальная насыщенность,
- оригинальность фотозон,
- нестандартность заданий.
Посетители игровых залов активно делятся фото- и видео-контентом в соцсетях. Органический маркетинг составляет 80% рекламной кампании MoneyPolis Emr.
Дополнительные источники дохода
Франчайзи доступны смежные варианты заработка:
- кейтеринг (в партнёрстве с рестораном “Лавр”);
- фотосессии,
- “серебряные” шоу,
- кэнди-бары.
При этом 66% заказов — детские праздники. Размер выручки — от 660 тыс., а чистая доходность — от 280 тыс. руб./мес. Финмодель легко адаптируется под города от 300 тыс. жителей. Интеграция локальных достопримечательностей в дизайн залов делает их уникальными и релевантными. Система позволяет проводить до 3 мероприятий/день. А высокая загрузка в выходные и праздники уравновешивает простои локаций MoneyPolis Emr среди недели.
Нет кейсов — нет уверенности
Франчайзер увлечённо расписывает проект в самых оптимистичных красках. Но франшиза новая и кейсов успеха по ней пока нет. Достижения УК подтверждаются лишь словами, а не финточётами. В таких условиях спешка с вложениями опасна. Лучше подождать и понаблюдать. А когда появятся отзывы действующих франчайзи, тогда и решать вопрос с целесообразностью инвестирования в MoneyPolis Emr.
Правовые недомолвки
УК не сообщает, на каких юр. основаниях ведёт бизнес и продаёт франшизу. Есть ли у неё:
- госрегистрация;
- статус юр. лица;
- разрешение на использование бренда “Монополия”.
ЕГРЮЛ показывает лишь ликвидированное ИП основателя фирмы Кирилла Колясина. С тремя арбитражными делами: по налогам, административным нарушениям и банкротству. Так что, MoneyPolis Emr — стартап без прозрачной юридической структуры.

Делаем вывод о MoneyPolis Emr
Нам удалось отделить привлекательность концепции франшизы MoneyPolis Emr от её рисков. Теперь ясно, что впечатляющая по креативу и визуалу идея — лишь красивая упаковка бизнес-начинания с неясными перспективами. У проекта сомнительная юридическая и финансовая подоплёка. Доказательством его надёжности служат только пышные фразы из презентации и одна локация в Омске. Для миллионных инвестиций — это рискованное направление.









Доброго времени суток!
Благодарю вас за внимание к моему проекту и столь подробный его анализ: видно, что автор статьи подошел к вопросу ответственно и даже провел собственное небольшое расследование.
Между тем я, как франчайзер, считаю важным прокомментировать некоторые тезисы, которые могут ввести читателя в заблуждение:
1. «Система позволяет проводить до 3 мероприятий/день»
— на самом деле до 4 (график работы локации 10:00-00:00)
2. «Франшиза новая и кейсов успеха по ней пока нет»
— ну как же нет? Вы же сами пишете, что локация работает уже полтора года в Омске. Было бы глупо с моей стороны «тянуть» убыточный бизнес столько времени. УК предлагает действующую рабочую модель, а не «проект на бумаге»
3. «Франчайзер увлечённо расписывает проект в самых оптимистичных красках»
— не в самых) Я бы даже сказал, что проект представлен в сдержанных и реалистичных тонах: в отличие от многих других предложений, где за основу берется самый «высокий» месяц (как правило декабрь) — у нас в расчетах приводятся среднегодовые выручка и прибыль
4. «Порог входа в бизнес довольно высок»
— да, размер паушального взноса на самом деле внушительный. Однако, следует пояснить, что помимо стандартного КИП партнер получает сразу 2 режима игры и эксклюзивный дизайн-проект под свой город, разработка которого представляет собой отдельную деятельность
5. «Достижения УК подтверждаются лишь словами, а не финотчётами»
— все верно, финотчеты являются коммерческой информацией, которая предоставляется по запросу, а не выкладывается в публичные источники. Вы вот, например, не считаете нужным даже указать на своем сайте, кто является его владельцем и автором статей)
6. «УК не сообщает, на каких юр. основаниях ведёт бизнес и продаёт франшизу»
— данная информация так же не является обязательной к публикации. Замечу лишь, что продажа франшизы в РФ не возможна без наличия юр. лица для заключения ДКК
7. «УК не сообщает есть ли у нее гос. регистрация»
— речь о регистрации товарного знака? Официальная торговая марка MONEYPOLISEMR с идентификационным номером 1202782 зарегистрирована 20 марта 2026 г. (информация — на сайте Роспатента)
8. «УК не сообщает есть ли у нее разрешение на использование бренда «Монополия»
— нет, так как оно не нужно: название проекта и элементы дизайна изменены. Механика игрового процесса «Монополии»
а) не подлежит патентованию (игровой процесс не патентуется)
б) давно является общественным достоянием
в) в нашем случае носит авторский характер
9. «ЕГРЮЛ показывает лишь ликвидированное ИП основателя фирмы Кирилла Колясина. С тремя арбитражными делами: по налогам, административным нарушениям и банкротству. Так что, MoneyPolis Emr — стартап без прозрачной юридической структуры»
— без контекста вывод логичный. Однако, речь здесь идет о неправомерно введенной в отношении меня 10 лет назад процедуре банкротства, отмененной на основании выигранных мною арбитражных судов. «Прозрачность» моей деловой репутации подтверждается дальнейшей деятельностью в федеральных компаниях на руководящих позициях (информация есть в открытых источниках), что было бы невозможным при наличии банкротства или серьезных нарушений законодательства РФ
10. В поисковом запросе вы допустили ошибку в наименовании организации. Впрочем, и без ошибки по коммерческому названию вы вряд ли что-то сможете найти, так как 1. ИП не привязывается к конкретной организации, 2. деятельность может осуществляться другим ИП (партнером по бизнесу)
11. «Лучше подождать и понаблюдать. А когда появятся отзывы действующих франчайзи, тогда и решать вопрос с целесообразностью инвестирования в MoneyPolis Emr»
— возможно, с точки зрения минимизации рисков такой подход верен. Однако, тут возникает другой риск: дождаться пока кто-то другой получит эксклюзивное право на развитие перспективной уникальной локации в вашем городе 😉
С уважением
автор проекта «MONEYPOLIS EMR»
Кирилл Колясин