“Федеральный лидер” в стройотрасли — компания Терри Групп представляет структурированный проект. В динамично расширяющейся сфере ремонта и отделки помещений. По версии рекламы, инвестиции на старте — нулевые. А доходность франшизных предприятий — от 1,2 млн ₽/мес. Фирма включает партнёров в свою логистическую систему. Объединяющую дизайн-бюро “Гамбит” и складскую сеть с дисконтом до 30 %. А также собственную ERP и SaaS-сервис “Сарафан” для управления клиентами. Сопоставим все посулы с рисками, чтобы оценить предложение.
Что обещает Терри Групп и как идёт партнёрская работа
Франчайзер указывает, что 65 % мастеров в России трудятся “в сером формате”. Не заключают договоров, не дают гарантий. И часто теряют клиентуру из-за низкого качества своей работы. А франшизный сервис предлагает альтернативу:
- высокие стандарты;
- соблюдение сроков;
- надёжность.
Ведь солидный бренд с историей (с 2001 г.) дорожит своей репутацией. Это преимущество позволяет легко обходить “серых” конкурентов. И использовать “сарафанное радио”, как часть маркетинга Терри Групп.
Основы инвестсотрудничества
Старт франшизного предприятия возможен всего с 1-2 сотрудниками. Предусмотрена профподготовка в фирменной “Академии Ремонта”. Плюс назначается профкуратор. Этапы развития партнёрского бизнеса такие:
- запуск с нуля “под ключ” — за 30 дней;
- первые заказы — в первый месяц;
- маржа — 30-40 %;
- точка безубыточности — на 3-й месяц;
- роялти — 5 %;
- окупаемость — около 9 мес.
Прибыль партнёров Терри Групп формируют 5 потоков: ремонт, дизайн, материалы, мебель и сопутствующие услуги.
Какие выгоды даёт Терри Групп и в чём проект сомнителен
Управляющий офис подготавливает для франчайзи опорные бизнес-точки:
- все конторы сети оформляются в корпоративном стиле;
- полностью обеспечиваются документацией;
- каждый лид для партнёров сопровождает скриптом;
- корпоративная CRM мониторит margin-отчётность, что снижает ”утечку” прибыли на 12–15 %.
Средний чек в сети Терри Групп вырастает вдвое за счёт кросс-продаж и гарантийного обслуживания.
Участие в федеральных тендерах
УК поддерживает высокие нормативы. Учебный курс “Академии Ремонта” длится 21 день. Инвестпартнёры узнают всю подноготную бизнеса: от составления смет до мельчайших приёмов в отделке. Выпускники допускаются к базе подрядов фирмы. Где средний объём заказов — 18 млн ₽/год на одного аккредитованного партнёра. Плюс франчайзи получают доступ к тендерам крупных застройщиков (“Самолёт”, ГК “Мортон”, ПИК и др.). Так Терри Групп обеспечивает регулярный поток ремонтных объектов площадью 50–120 м² с низкими затратами на маркетинг.
Неубедительные кейсы
Франшиза у организации появилась лишь в 2024 г. Учитывая столь малый срок работы, понять, эффективна она или нет, невозможно. Демонстрируемые УК “реальные кейсы” не вызывают веры. А презентационные “нулевые вложения” в некоторых отзывах выглядят иначе. Как паушальная сумма на 1-3 млн. руб. плюс др. неафишируемые расходы. Некоторые партнёрские комментарии пестрят упреками в:
- низкосортности лидов,
- слабой поддержке от фирмы Терри Групп,
- задержках поставок и убытках.
Низкая финстабильность
Справка из ЕГРЮЛ противоречит заявлению компании о её собственном опыте в 20+ лет. Так как фирма внесена в гегистр в форме ООО лишь в 2021 г. С уст. финфондом на скромные 10 000 руб. Финсостояние организации оценивается как ненадёжное. Устойчивость, платёжеспособность и эффективность минимальны. Отрицательные коэффициенты сигнализируют о:
- нехватке финсредств,
- зависимости от кредиторов,
- рисках неисполнения краткосрочных обязательств.
В судах за Терри Групп числится 1 имущественное дело. Это сигналы инвесторам — быть настороже.
Итоги эксперт-разбора Терри Групп
Реклама Терри Групп слишком преувеличивает авторитетность и опытность компании. При этом умалчивает о величине истинных вложений в стартап для франчайзи. Финстатистика фирмы выглядит не самой благополучной. А кейсы плодотворного сотрудничества с нею ненадёжны. Но сегмент рынка, в который зазывает франшиза, считается в инвестсреде выгодным. Потому эксперты рекомендуют посмотреть, как дальше пойдут дела у франчайзера. И тогда уже думать о дилемме: работать с ним или нет.
