Сергей Дегтярев с командой холдинга Franch Global предлагают бизнесменам “упаковку”, запуск и реализацию франшиз их предприятий. А также приглашают в собственные франчайзинг-сети. Успешно функционирующие в РФ и за рубежом уже более десяти лет. А один международный инвестпроект компании даже попал в рейтинг Forbes — ТОП-10. Разберём выигрышные и проблемные нюансы озвученного франчайзингового предложения.
Подробнее о компании, которую основал Сергей Дегтярев
Развитие холдинга шло поэтапно:
- 2011 г. — напару с компаньоном запущена франшиза Sun School (сейчас по ней уже открыто 115+ детсадов в РФ);
- 2015-17 гг. — начат бизнес на детских развлекательных аппаратах — “Море желаний” (охватил 5 стран и 52 города);
- 2019 г. — вместе с соучредителем организован стартап Fort Family по проведению квест-шоу на тему популярных телеигр (6 фирменных event-агентств и 4 партнёрских, патенты на бренды “Джуманджи” и “Золотая лихорадка”).
Работают и другие проекты. Например, Сергей Дегтярёв занимается кофе-вендингом в Бразилии.
На чём строится сотрудничество
Franch Global организует для бизнес-партнёров:
- подготовку (“упаковку”) их инвестпредложений (разработку документации, воронок продаж, скриптов, инструментов маркетинга);
- рекламу и продажу франшиз (настройку рекламных кампаний, бид-менеджмент, генерацию до 100 заявок в день);
- международное масштабирование (помощь бизнесменам в выходе на зарубежные рынки);
- профподготовку персонала и консалтинг (учебную программу Franch Booster и закрытый клуб франчайзеров).
Стоимость услуг Сергей Дегтярёв публично не озвучивает.
Какие плюсы сулит Сергей Дегтярёв и с чем могут быть проблемы
Утверждается, что партнёры холдинга уже за 4 месяца проходят все этапы трансформации своего дела во франшизу. Потому что фирма:
- проводит для них глубокий анализ рынка и конкурентов;
- определяет уникальное торговое предложение (УТП) и концепцию проекта;
- формирует команду для делегирования задач;
- предоставляет 20+ инструментов бизнес-развития.
Сергей Дегтярёв и Ко предлагают для каждого бизнеса индивидуальный план.
Особая схема
На этапах архитектуры, маркетинга, продаж и продвижения партнёры получают всю инфраструктуру:
- юр. документы,
- описание финмодели,
- конверсионный лендинг,
- брендбук,
- продающее видео и проч.
Компания подключает партнёрские предприятия к:
- CRM (системе контроля продаж),
- сквозной аналитике,
- телефонии.
Настраивает до 15 каналов трафика. Обеспечивает стабильный поток заявок. Так схема, которую построил Сергей Дегтярёв, позволяет быстро выйти с франшизой на инвестрынок.
Отсутствие юр. лица
Создатель холдинга сообщает, что запатентовал торговую марку в сокращённом варианте — Franch Glob. Потому что на рынке уже есть похожие бренды. Однако статуса юр. лица у этой “крупной и серьёзной” компании всё ещё нет. Что не согласуется с её заявленной масштабностью, опытностью и амбициозностью. И не позволяет познакомиться в открытом доступе с её финотчётами. Проанализировать, насколько она финансово благополучна и стабильна. Сергей Дегтярёв зарегистрировал лишь ИП в категории микропредприятие.
Сергей Дегтярев маркетинг вместо реальных кейсов
Главный род занятий ИП, судя по ЕГРЮЛ-выписке — это услуги по дополнительному обучению взрослых и детей. Оформлено ещё 43 доп. бизнес-направления. В основном в торговле. То есть, предприниматель работает разнонаправленно. И, возможно, не по всем направлениям преуспевает. Странно также, что при многолетнем стаже фирмы в открытых источниках мало реальных отзывов от её партнёров. Попадается в основном маркетинговый контент, который распространяет Сергей Дегтярёв.
Сергей Дегтярев конечные выводы
На одной чаше весов — реклама отличного сервиса “упаковки” франшиз, который представляет Сергей Дегтярёв. Рассказы о многолетнем опыте холдинга Franch Global, обогащённом собственными франчайзинг-проектами. А на другой чаше — недостаточно прозрачная юр. и фин. ситуация в компании. Несолидный для больших инвестоборотов статус микропредприятия. Полное отсутствие критичных высказываний партнёров фирмы и освещения её проблем. Так что, перед сотрудничеством важно правильно взвесить выгодные и рискованные факторы.
